Những bài học thực tiễn về quản trị dự án, năng lực lãnh đạo và định hướng phát triển nghề nghiệp trong ngành xây dựng được doanh nhân Ngô Hoài Đức chia sẻ cùng sinh viên Khoa Kiến trúc - Xây dựng Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) tại Chương trình “Giao lưu cùng doanh nhân” ngày 27/10.
Chương trình do Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp phối hợp cùng Khoa Kiến trúc - Xây dựng tổ chức với chủ đề “Tư duy quản trị và năng lực lãnh đạo - Chìa khóa phát triển sự nghiệp ngành xây dựng”.
PGS.TS. Ngô Cao Cường - Phó Hiệu trưởng Nhà trường khuyến khích sinh viên phát triển tư duy khởi nghiệp, chủ động kết nối doanh nghiệp và tích lũy kinh nghiệm thực tế
Đại diện HUTECH trao quà tri ân doanh nhân Ngô Hoài Đức đã đồng hành cùng chương trình
Mang đến góc nhìn của người trực tiếp điều hành doanh nghiệp, ông Ngô Hoài Đức - Tổng Giám đốc Koshi Group, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM (SACA) chia sẻ hành trình học tập tại Nhật Bản, làm kỹ sư, đảm nhiệm công tác quản lý dự án và thành lập Koshi Group. Sau hơn một thập kỷ hoạt động với gần 400 dự án, những trải nghiệm trong tổ chức thi công và quản lý doanh nghiệp đã trở thành chất liệu thực tế cho phần trao đổi cùng sinh viên.
Từ thực tiễn ấy, diễn giả giới thiệu các vị trí nghề nghiệp trong suốt vòng đời một dự án xây dựng, từ khảo sát, thiết kế, thi công đến quản lý dự án, giám sát chất lượng và vận hành công trình. Đặt ra câu hỏi “Công việc của mình sẽ mang lại giá trị gì cho người sử dụng?” - doanh nhân lưu ý sinh viên cần hiểu rõ vai trò, mục tiêu và giá trị công việc để chủ động định hướng nghề nghiệp.
Doanh nhân Ngô Hoài Đức chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án và điều hành doanh nghiệp xây dựng
Đi sâu vào nội dung quản trị quản trị, ba hướng tư duy được nhấn mạnh gồm phản biện, hệ thống và hướng đến giá trị. Khả năng kiểm chứng thông tin, đánh giá vấn đề trên nhiều phương diện và nhận diện hiệu quả thực tế là cơ sở để đưa ra quyết định phù hợp. Đặc biệt, trước sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), tư duy phản biện càng có ý nghĩa trong việc sàng lọc dữ liệu và kiểm soát chất lượng thông tin, tránh lệ thuộc vào những kết quả do công nghệ cung cấp.
Kinh nghiệm quản lý chất lượng tại Nhật Bản được ông Ngô Hoài Đức minh họa bằng một tình huống cụ thể: trước khi triển khai thi công đồng loạt, đội ngũ thực hiện lát thử một phần diện tích sàn để kiểm tra vật liệu, màu sắc và độ hoàn thiện. Việc đánh giá phương án ngay ở công đoạn đầu cho phép phát hiện những bất cập, kịp thời điều chỉnh và hạn chế sai sót khi triển khai trên diện rộng.
Cùng với nguyên tắc kiểm soát chất lượng, các phương pháp 5S, Kaizen và triết lý Monozukuri được giới thiệu như những cách tiếp cận nhằm tổ chức công việc khoa học, duy trì cải tiến và đề cao trách nhiệm đối với sản phẩm. Bên cạnh đó, người làm quản lý cần thường xuyên nắm bắt tình hình tại công trường, phối hợp giải quyết vấn đề và hướng dẫn nhân sự thực hiện nhiệm vụ hiệu quả.
Những thắc mắc của sinh viên được diễn giả giải đáp qua kinh nghiệm làm nghề thực tế
Liên hệ với quá trình chuẩn bị nghề nghiệp, diễn giả lưu ý sinh viên cần xây dựng nền tảng chuyên môn vững chắc, rèn luyện kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và tinh thần trách nhiệm. Với mục tiêu đảm nhiệm vị trí lãnh đạo, khả năng tự quản lý bản thân, phân công công việc, lắng nghe và ra quyết định là những năng lực cần được tích lũy sớm.
Buổi giao lưu mở rộng góc nhìn nghề nghiệp, tiếp thêm động lực học tập cho sinh viên Kiến trúc - Xây dựng
Tại phần giao lưu, sinh viên đặt câu hỏi về tác động của AI đối với nghề kiến trúc sư. Diễn giả nhận định công nghệ có thể hỗ trợ thể hiện ý tưởng thiết kế, song không thể thay thế nền tảng kiến thức về vật liệu, kỹ thuật thi công và quản lý dự án. Nội dung trao đổi được làm rõ bằng mô hình 4M gồm Man (con người), Machine (máy móc), Material (vật liệu) và Method (phương pháp), nhấn mạnh yêu cầu phối hợp các nguồn lực trong quá trình triển khai công trình.
Tin: Bích Ngọc
Ảnh: Nguyễn Chánh
TT. Truyền thông