Nhiều góc nhìn thực tế về lộ trình phát triển từ Lập trình viên lên vị trí Quản lý dự án đã được chuyên gia chia sẻ chi tiết tại Hội thảo chuyên đề “Định hướng & phát triển từ Developer trở thành Project Manager”.
Sự kiện do Khoa Công nghệ thông tin Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) phối hợp cùng Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) tổ chức vào 07/3 vừa qua.
Chương trình thu hút sự tham gia của đông đảo sinh viên Khoa
Phát biểu mở đầu hội thảo, PGS.TS. Võ Đình Bảy - Trưởng Khoa Công nghệ thông tin nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng mềm và tư duy quản lý trong sự nghiệp công nghệ. Thầy chia sẻ: “Trên hành trình phát triển sự nghiệp, bên cạnh chuyên môn, việc phát triển tư duy và kỹ năng mềm cũng là yếu tố then chốt để đạt tới thành công. Việc nắm bắt những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp, học hỏi từ những người đi trước không chỉ về kiến thức mà còn ở các khía cạnh khác như giao tiếp, thuyết trình hay làm việc nhóm,... sẽ giúp các em có sự chuẩn bị vững vàng hơn cho tương lai. Nhà trường luôn cố gắng tạo ra nhiều cơ hội giúp sinh viên học hỏi và trải nghiệm, hy vọng rằng các em sẽ tận dụng tốt điều này để tích cóp nhiều giá trị hữu ích cho bản thân”.

PGS.TS. Võ Đình Bảy nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng mềm và tư duy quản lý trong sự nghiệp công nghệ
Diễn giả chính của hội thảo, anh Nguyễn Ngọc Đỉnh - Trưởng phòng Hệ thống Sản phẩm FPT Telecom, đã mang đến cái nhìn toàn diện về vai trò của một Project Manager (PM). Không chỉ là người lên kế hoạch, PM còn đảm nhận hàng loạt nhiệm vụ quan trọng như xác định phạm vi dự án (Scope Management), giao tiếp với các bên liên quan (Stakeholder Management), theo dõi tiến độ (Schedule Management), xử lý rủi ro (Risk Management), quản lý chất lượng (Quality Management) và quản lý chi phí (Cost Management).
Ngoài ra, anh Đỉnh cũng mô tả một ngày làm việc của PM thường bao gồm lịch họp, lập kế hoạch, xử lý vấn đề, báo cáo tiến độ và làm việc với khách hàng. Điều này cho thấy vai trò của PM không chỉ dừng lại ở việc điều phối công việc mà còn là cầu nối quan trọng giữa khách hàng, đội phát triển và các bên liên quan.
Đại diện Khoa và các chuyên gia tham gia hội thảo
Một trong những nội dung được sinh viên quan tâm nhất là con đường thăng tiến từ Lập trình viên (Developer) lên PM. Diễn giả đã chia sẻ rằng để đạt được vị trí này, các Developer cần trải qua nhiều giai đoạn quan trọng. Đầu tiên, một lập trình viên cần tích lũy từ 2-3 năm kinh nghiệm để xây dựng nền tảng kỹ thuật vững chắc. Sau đó, khi đảm nhận vai trò Lead Developer hoặc Tech Lead, họ bắt đầu học cách quản lý nhóm nhỏ và chịu trách nhiệm về các quyết định kỹ thuật quan trọng.
Tiếp đến, khi bước vào vị trí Scrum Master hoặc Team Leader, họ sẽ chịu trách nhiệm quản lý công việc nhóm, giao tiếp với khách hàng và điều phối dự án theo phương pháp Agile. Cuối cùng, khi trở thành Project Manager, họ không chỉ quản lý nhóm phát triển mà còn phải kiểm soát toàn diện dự án, từ thời gian, ngân sách đến quản lý rủi ro. Ngoài kinh nghiệm thực tiễn, việc sở hữu các chứng chỉ uy tín như PMP (Project Management Professional), CSM (Certified Scrum Master), PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao cơ hội thăng tiến trong nghề.
Anh Nguyễn Ngọc Đỉnh đã mang đến cái nhìn toàn diện về vai trò của một Project Manager (PM)
Anh Nguyễn Ngọc Đỉnh cũng đề cập đến những khó khăn mà các Developer gặp phải khi bước vào vai trò quản lý. Một trong những thách thức lớn nhất là việc chuyển từ làm việc độc lập sang quản lý đội nhóm, từ việc chỉ tập trung vào coding sang phát triển nhiều kỹ năng mềm hơn. Đặc biệt, PM phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án, không chỉ riêng phần kỹ thuật.
Ngoài ra, diễn giả cũng chỉ ra một số lỗi sai phổ biến của PM mới như quản lý quá chi tiết, không biết cách ủy quyền, giao tiếp kém với đội nhóm và khách hàng, thiếu kỹ năng quản lý rủi ro. Đây là những điều mà các bạn sinh viên cần lưu ý nếu muốn theo đuổi con đường quản lý dự án.
Các bạn sinh viên tự tin giao lưu cùng diễn giả và được giải đáp các thắc mắc về đặc trưng nghề Dev và PM
Để trở thành một PM giỏi, anh Đỉnh khuyên sinh viên nên bắt đầu bằng việc quản lý nhóm nhỏ, rèn luyện kỹ năng điều phối công việc. Việc đọc sách, tham gia các khóa học quản lý dự án, theo học từ các PM có kinh nghiệm là những bước đi quan trọng giúp cải thiện kỹ năng quản lý. Đặc biệt, anh nhấn mạnh rằng các bạn cần tập trung vào kỹ năng giao tiếp và quản lý rủi ro, vì đây là điểm yếu của nhiều kỹ sư phần mềm khi chuyển sang PM. Chính những kỹ năng này sẽ giúp họ dẫn dắt dự án một cách hiệu quả, đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.
Không chỉ mang đến kiến thức, hội thảo còn giúp sinh viên định hình rõ hơn về con đường phát triển sự nghiệp
Hội thảo khép lại với phần giao lưu sôi nổi giữa diễn giả và sinh viên. Nhiều câu hỏi thực tế về bảo mật dữ liệu, thỏa thuận hợp tác trong dự án, cũng như cách quản lý rủi ro đã được giải đáp chi tiết, tạo nên sự hào hứng trao đổi học thuật giữa đôi bên. Không chỉ mang đến những kiến thức chuyên sâu, hội thảo còn giúp sinh viên định hình rõ hơn về con đường phát triển sự nghiệp và các kỹ năng cần thiết, từ đó có thêm động lực để phát triển từ một Developer trở thành Project Manager chuyên nghiệp trong tương lai.
Tin: Quỳnh Anh - Bảo Thư
Ảnh: Anh Khoa - Quốc Bảo
TT. Truyền thông